Успех розничного бизнеса во многом зависит от взаимоотношений работодателя с трудовым коллективом в каждой торговой точке сети. Фронт-персонал ритейлера формирует отношение покупателей к его бренду, влияет на объем продаж и издержки торговой сети. Помимо торговых, этому условию соответствуют и компании, работающие в сфере услуг, общественного питания, автосалоны, аптеки, агенства недвижимости и страхования.
Существующие формы оплаты труда и действующее трудовое законодательство более не соответствуют современным требованиям ни работника ни работодателя. Сегодня кризис трудовых отношений наблюдается практически во всех сетевых компаниях, например в сетях «Спар» или «Магнит».
В существующих условиях наличие собственного персонала связано с высокой налоговой нагрузкой, значительными затратами на содержание рабочего места, охраной труда, высокой ответственностью работодателя за нарушения трудового, налогового, миграционного законодательства. Все чаще внимание налоговиков, прокуратуры и трудовой инспекции привлекает серая зарплата. Подробнее
Как показывает практика управление персоналом может быть эффективным только в том случае, если оно опирается на формы организации труда, создающие условия для инициативы, самореализации людей как личностей, если оно ориентировано на групповую, командную работу, справедливое распределение доходов от трудового вклада.
В отличие от других правовых форм организаций производственный кооператив наиболее соответствует интересам собственника бизнеса, способствует повышению конкурентоспособности и управляемости торговой сети, снижает затраты на трудовые ресурсы. Кроме снижения налоговых рисков, наибольший экономический эффект предприниматель получает за счет более высокой заинтересованности и ответственности членов кооператива за результаты труда.
Компания Бизнес Стандарт предлагает заключить дговор на организацию деятельности трудовых коллективов в форме производственной кооперации в соответствии с Федеральным законом № 41-ФЗ «О производственных кооперативах». Подробнее
